Se um filme lançado nos cinemas não consegue recuperar na
bilheteria o seu valor de produção, ele é
considerado uma "bomba" ou um "flop". Um filme mal sucedido nas bilheterias significa uma perda de grandes quantias de dinheiro para o distribuidor, estúdio e produtora
que investiram nele. As grandes "bombas" do cinema podem levar estúdios inteiros à falência e ainda comprometer carreiras de diretores, roteiristas e atores. Os maiores fracassos já registrados, não por acaso, estão nas Mega Produções, os BlockBusters. Tais filmes tem um elevadíssimo custo de produção e quando a bilheteria não supera os custos da filmagem, o prejuízo também é alto. As bombas surgem a partir de apostas mal sucedidas em roteiros e ideias que não surtem o efeito esperado nas telonas, seja porque os filmes realmente não são bons ou porque não caíram no gosto do público. Os estúdios Disney, em particular, são craques em fazer "bombas". Dos cinco maiores fracassos do cinema, três foram produzidos pelos estúdios Disney: "Marte Precisa de Mães", "13º Guerreiro" e "O cavaleiro Solitário". "Marte Precisa de Mães", por exemplo, foi um filme caríssimo mas totalmente desconhecido, que não ganhou simpatia nem mesmo dentro da própria Disney, que não se empenhou em divulgá-lo e fez poucos esforços para lançá-lo com projeção nem mesmo em plataformas domésticas. Em alguns casos, o estúdio de produção pode conseguir lucrar depois
de uma bomba nas bilheterias. Isso ocorre quando as receitas acessórias são levadas em
consideração, tais como vendas e aluguéis de mídia doméstica, direitos de
transmissão de televisão, direitos de licenciamento, ou a venda de direitos de
distribuição. Então é possível que até mesmo uma bomba de bilheteria possa
cobrir as suas perdas em negócios posteriores.
A lista a seguir enumera os filmes que não conseguiram recuperar seus custos de produção em sua receita mundial de bilheteria, classificado pelo valor nominal de suas perdas. Uma vez que os estúdios raramente liberam os reais custos de distribuição, produção e publicidade, as perdas apresentadas nesta lista tem seus valores aproximados.
A lista a seguir enumera os filmes que não conseguiram recuperar seus custos de produção em sua receita mundial de bilheteria, classificado pelo valor nominal de suas perdas. Uma vez que os estúdios raramente liberam os reais custos de distribuição, produção e publicidade, as perdas apresentadas nesta lista tem seus valores aproximados.
Os Maiores Fracassos do Cinema
|
||||||
Posição
|
Título
|
Orçamento
|
Bilheteria Mundial
|
Perda Estimada
|
Ano
|
|
1
|
$225,000,000
|
$150,962,475
|
$149,518,763
|
2013
|
||
2
|
$150,000,000
|
$38,992,758
|
$130,503,621
|
2011
|
||
3
|
$100–160,000,000
|
$61,698,899
|
$69,150,551—129,150,551
|
1999
|
||
4
|
$225–250,000,000
|
$260,502,115
|
$94,748,943—119,748,943
|
2013
|
||
5
|
$130–154,000,000
|
$78,324,220
|
$90,837,890—114,837,890
|
2013
|
||
6
|
John Carter: Entre Dois
Mundos
|
$250,000,000
|
$282,778,100
|
$108,610,950
|
2012
|
|
7
|
$185–200,000,000
|
$197,687,603
|
$86,156,199—101,156,199
|
2013
|
||
8
|
$160,000,000
|
$119,269,486
|
$100,365,257
|
2005
|
||
9
|
$135,000,000
|
$76,932,872
|
$96,533,564
|
2005
|
||
10
|
$100,000,000
|
$7,103,973
|
$96,448,014
|
2002
|
||
11
|
$137,000,000
|
$85,131,830
|
$94,434,085
|
2001
|
||
12
|
$107,000,000
|
$25,819,961
|
$94,090,020
|
2004
|
||
13
|
$200,000,000
|
$219,851,172
|
$90,074,414
|
2011
|
||
14
|
$98,000,000
|
$18,517,322
|
$88,741,339
|
1995
|
||
15
|
$175,000,000
|
$173,418,781
|
$88,290,610
|
2007
|
||
16
|
$179,000,000
|
$181,878,078
|
$88,060,961
|
2015
|
||
17
|
$140,000,000
|
$109,578,115
|
$85,210,943
|
2002
|
||
18
|
$90,000,000
|
$10,372,291
|
$84,813,855
|
2001
|
||
19
|
$90,000,000
|
$14,828,081
|
$82,585,960
|
2000
|
||
20
|
$90,000,000
|
$16,178,959
|
$81,910,521
|
2010
|
||
21
|
$115–120,000,000
|
$77,628,265
|
$76,185,868—81,185,868
|
2002
|
||
22
|
$150,000,000
|
$139,789,765
|
$80,105,118
|
2010
|
||
23
|
$113,100,000
|
$71,022,693
|
$77,588,654
|
2005
|
||
24
|
$150–170,000,000
|
$185,770,160
|
$57,114,920—77,114,920
|
2011
|
||
25
|
$100,000,000
|
$48,668,907
|
$75,665,547
|
2010
|
||
26
|
$163,000,000
|
$174,822,325
|
$75,588,838
|
2011
|
||
27
|
$80,000,000
|
$10,769,311
|
$74,615,345
|
2005
|
||
28
|
$80,000,000
|
$11,665,465
|
$74,167,268
|
2005
|
||
29
|
$110,000,000
|
$72,178,895
|
$73,910,553
|
2004
|
||
30
|
$120,000,000
|
$93,945,766
|
$73,027,117
|
2008
|
||
31
|
$75,600,000
|
$7,266,209
|
$71,966,896
|
2003
|
||
32
|
$155,000,000
|
$167,298,192
|
$71,350,904
|
2004
|
||
33
|
$75,000,000
|
$7,622,365
|
$71,188,818
|
2001
|
||
34
|
$80,000,000
|
$17,626,234
|
$71,186,883
|
1997
|
||
35
|
$130,600,000
|
$121,975,011
|
$69,612,495
|
2003
|
||
36
|
$75,600,000
|
$12,506,188
|
$69,346,906
|
2006
|
||
37
|
$160,000,000
|
$181,674,817
|
$69,162,592
|
2006
|
||
38
|
$80,000,000
|
$22,852,487
|
$68,573,757
|
1998
|
||
39
|
$100,000,000
|
$65,716,126
|
$67,141,937
|
2002
|
||
40
|
$100,000,000
|
$68,777,554
|
$65,611,223
|
2009
|
||
41
|
$90,000,000
|
$48,795,021
|
$65,602,490
|
2011
|
||
42
|
$75,000,000
|
$19,598,588
|
$65,200,706
|
1999
|
||
43
|
$70,000,000
|
$9,974,410
|
$65,012,795
|
1999
|
||
44
|
$70,000,000
|
$11,788,676
|
$63,843,307
|
1999
|
||
45
|
$80,000,000
|
$33,463,969
|
$63,268,016
|
2000
|
||
46
|
$107,000,000
|
$87,713,825
|
$63,143,088
|
2001
|
||
47
|
$70,000,000
|
$14,026,418
|
$62,986,791
|
2001
|
||
48
|
$80,000,000
|
$34,105,207
|
$62,947,397
|
1999
|
||
49
|
$80,000,000
|
$37,020,277
|
$61,489,862
|
1998
|
||
50
|
$62,000,000
|
$1,071,255
|
$61,464,373
|
1997
|
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